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股票代碼：603012
走進(jìn)創(chuàng)力
招賢納士
8月11日上午，我公司隆重召開精益管理項目啟動大會。該項目重點(diǎn)圍繞車間布局優(yōu)化、物流倉儲模式升級、工作效率提升、計劃采購管理優(yōu)化、車間5s及目視化效果提升、人才培養(yǎng)等方面開展工作。公司總經(jīng)理張世洪等全體高管及中層管理人員參加會議。公司副總經(jīng)理朱民法主持會議。
博革咨詢領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了項目推進(jìn)的目標(biāo)思路和具體推進(jìn)課題，幫助大家加深對精益理念的理解。大會確定了集團(tuán)精益管理項目的目標(biāo)、改善項目進(jìn)度計劃、項目組組織架構(gòu)、溝通機(jī)制與激勵機(jī)制。由張世洪總經(jīng)理為指導(dǎo)老師及項目組長頒發(fā)了聘書和任命書。
張世洪總經(jīng)理為指導(dǎo)老師頒發(fā)聘書
張世洪總經(jīng)理為各項目組長頒發(fā)任命書
集團(tuán)總經(jīng)理張世洪作重要講話，他指出，精益生產(chǎn)的核心在于“精”、“益”二字。創(chuàng)力需要奮起改革，強(qiáng)化長板優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板弱項，努力做到工作效率的提升、質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的提升及效益的提升，達(dá)成“三率”的目標(biāo)。同時也要為公司薪酬改革打下基礎(chǔ)，以奉獻(xiàn)與分享支撐效益的增長。張世洪總經(jīng)理要求項目組高度重視，動員指導(dǎo)全員參與，虛心接受專家指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，健全基礎(chǔ)管理，確保項目有計劃、有組織、有目標(biāo)的推進(jìn)，并將項目成果流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動公司經(jīng)營管理水平持續(xù)提升！
張世洪總經(jīng)理發(fā)表講話
員工代表劉秀軍在發(fā)言中表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極配合，迅速行動，使創(chuàng)力精益管理早見成效。全體成員在朱民法副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了宣誓，集團(tuán)精益管理項目正式啟動。
項目組成員集體宣誓
項目組全體成員合影
