1月9日至1月10日，上海創(chuàng)力集團在集團總部召開了2024年度述職大會。集團董事長石良希、總經(jīng)理張世洪、創(chuàng)始人石華輝等出席會議，集團中、高層管理人員、全資及控股子公司負責(zé)人參加述職。
述職大會按照議程，由集團各部門、全資及控股子公司、集團高管依次進行，各位述職人員緊密結(jié)合個人崗位和工作職責(zé)，進行了詳盡的工作匯報，2025年重點工作規(guī)劃、經(jīng)營指標(biāo)等，謀劃2025年藍圖，確保公司能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
（一）集團各部門述職
（二）全資及控股子公司述職
（三）高管團隊述職
在述職大會總結(jié)講話中，張世洪總經(jīng)理對團隊建設(shè)、制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型、制度規(guī)范、數(shù)字創(chuàng)力建設(shè)四個關(guān)鍵領(lǐng)域的顯著提升表示肯定，這不僅體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，也為未來的市場競爭奠定了堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，加強團隊建設(shè)和服務(wù)轉(zhuǎn)型是公司戰(zhàn)略實施的核心、制度體系的規(guī)范管理是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在、用戶品牌建設(shè)則是增強市場影響力的關(guān)鍵舉措、數(shù)字化建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇。希望每個人都能夠厘清企業(yè)的目標(biāo)和遠景，聚焦重點，在工作中提升數(shù)字化意識，促進跨部門交流與學(xué)習(xí)，以提高管理效率和工作成果。同時堅持健康的管理策略，注重安全管理和風(fēng)險管理，為公司做好支撐和服務(wù)，不斷創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
石良希董事長對于各匯報人的目標(biāo)明確性及思路清晰度給予了高度評價。企業(yè)發(fā)展的核心在于目標(biāo)明確、員工成長，以及對客戶與員工的并重，隨著公司規(guī)模的擴張和市場競爭的加大，內(nèi)部管理與人員配置將面臨更多挑戰(zhàn)。石良希董事長希望各位管理人員能夠在復(fù)雜的環(huán)境中，持續(xù)改進與創(chuàng)新，同時鼓勵學(xué)習(xí)行業(yè)的先進管理方法，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
創(chuàng)始人石華輝分享了自己的觀點和期望。他強調(diào)，上海創(chuàng)力集團的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出，希望大家能夠繼續(xù)保持初心，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，共同推動集團走向更加輝煌的未來。
